輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：凱納德管理顧問團(tuán)隊(duì)
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管理咨詢程序
1.咨詢/討論
2.事前診斷(為了解工廠的現(xiàn)狀事前開會(huì))
3.預(yù)備診斷提案
4.預(yù)備診斷實(shí)施(TOP及采訪相關(guān)部門長/現(xiàn)場診斷/講評(píng))
5.咨詢教育提案書(PRESENTATION)
6.咨詢合同(期間及詳細(xì)推進(jìn)內(nèi)容的決定)
7.項(xiàng)目導(dǎo)入
8.樣板區(qū)建設(shè)
9.項(xiàng)目全面實(shí)施
10.項(xiàng)目驗(yàn)收。
指導(dǎo)方法
1.推進(jìn)事務(wù)局指導(dǎo)
2.口下STEP活動(dòng)內(nèi)容教育
3.現(xiàn)場指導(dǎo)，系統(tǒng)指導(dǎo)
指導(dǎo)及賦予活動(dòng)課題
合同期間1年為單位（每月5日為基準(zhǔn)）的合同形態(tài)，詳細(xì)內(nèi)容診斷后通過雙方協(xié)商決定。
指導(dǎo)由凱納德企管顧問部派遣診斷后依據(jù)雙方協(xié)商情況，由公司選定指導(dǎo)人員。
指導(dǎo)費(fèi)用（具體協(xié)議）□指導(dǎo)而帶來的住宿，食，交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。
6S概念
6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以"S"開頭，再加上安全（SAFETY），簡稱6S。
整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。
整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，給予標(biāo)示。
清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。
清潔：將上面的3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。
素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。安全：就是消除事故隱患，落實(shí)安全措施，保證人安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。
6S推進(jìn)步驟：
1.6S推行之前一些準(zhǔn)備工作和建議
2.6S推行組織建立
3.6S活動(dòng)計(jì)劃建立
4.6S活動(dòng)宣傳與教育建立
5.樣板區(qū)6S作戰(zhàn)
6.6S全面展開
7.安全管理制度制定
8.目視管理
9.考核評(píng)比
10.改善實(shí)施
11.巡回診斷
12.實(shí)施檢討等導(dǎo)入
13.實(shí)施推動(dòng)制度導(dǎo)入
14.制度標(biāo)準(zhǔn)化
15.6S活動(dòng)延伸
16.6S成果發(fā)表及總結(jié)
5S/6S輔導(dǎo)方式
6S咨詢公司顧問師到廠指導(dǎo)（問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導(dǎo)）
6S咨詢公司專家組遠(yuǎn)程服務(wù)（方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備）
6S咨詢公司客戶中心服務(wù)（客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配）
輔導(dǎo)效果
（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；
（2）減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。
（3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。
（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。
（6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。
（7）降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本。
（8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。
為什么選擇凱納德為咨詢來協(xié)助實(shí)施5S管理
來自豐田和三星的精益管理實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)
獨(dú)立的精益管理研發(fā)咨詢體系
緊貼企業(yè)實(shí)際的的精益管理方法
專注于精益管理的實(shí)戰(zhàn)咨詢15年
眾多的智能自動(dòng)化企業(yè)提供技術(shù)支持
強(qiáng)大的精益人才梯隊(duì)培養(yǎng)
政府強(qiáng)力信譽(yù)推薦
